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质量办院 科学管院 科技兴院 特色建院
——长治市城区老促会对区第二人民医院工作情况的调研与思考
——长治市城区老促会对区第二人民医院工作情况的调研与思考
长治市城区第二人民医院院长齐志宏（左二）陪同区老促会领导参观调研
齐志宏同志自2008年3月担任院长以来，坚持“质量办院、科学管院、科技兴院、特色建院”的办院方针，团结带领医院机关全体干部职工有思路、有创劲、有办法，攻难关、破难题，以开展“大专科、小综合”的办院理念，为发展精神特色专科契机，依托与北京回龙观医院“协作办院”优势，高起点规划，跨越式发展，创新思路，突出重点，取得了经济效益和社会效益双赢局面。该院已完成全省第二批精神病专科医院建设项目，多栋住院楼拔地而起，为全市全区百姓提供了舒适、优质服务。全力打造“平安医院”、百姓满意医院、全省一流品牌精神病专科医院，为建设“品质之城、幸福之区”作出贡献。
一、公立医院改革稳步推进
一是通过药品加成全面取消，为老百姓节约药费200余万元。二是开展了精神分裂症、抑郁症、躁狂症3个病种制定指导实施了临床路径文本等工作。三是分级诊疗稳步推进，优质医疗资源实现互通共享。四是优质护理服务示范工程扎实开展。五是开展了人事制度分配改革，增加职工责任感，提高其工作积极性。六是开展了信息化建设，全院推行门诊“一卡通”服务，简化就诊过程，为患者带来了方便。七是开展了“三好一满意”活动，实施了无假日门诊、预约诊疗、特困和低保人群减免部分费用10项惠民全民措施，为困难群众减免费用达20余万元，受惠人群达600余人。八是开展基本公共卫生服务均衡发展，居民健康档案纸质档案26399份，建档率达到85%。免费体检65岁以上老年人1799名，免费体检慢性病患者2954名，全市建册管理重性精神疾病患者11362人，全年下乡督导70次，新排查患者2221人，培训在管患者家属4000名，为419名贫困精神病患者免费发放药品。
二、医疗质量和服务水平得到提高
一是医疗质量意识巩固强化，综合服务能力不断提高。二是临床输血和药品管理得到加强，临床用血、用药安全放心。三是院内感染管理意识不断加强，医疗安全意识得到增强。四是医院管理不断规范，内涵建设得到加强。五是人才队伍建设不断加强，医务人员技术水平得到提高。
三、工作作风和医德医风得到改善和提高
一是加强廉政教育。二是严格履行党风廉政建设和主体责任。三是全面实行患者住院前签订《拒收红包协议》，全院职工主动签订了《不收“红包”承诺书》。 四是制定（修订）《医院公务用车管理办法》《医院差旅费管理办法》等规章制度10余项。五是加强重点岗位廉政风险防控。
四、需要反映的几个问题
1.医院规模与人员编制极不相适应。现有在岗人员360 人，其中在编在岗人员仅65人，在编人员与聘用人员比为1∶4.5。
2.人才流失严重。由于近几年长治市人社局、各县区人社局每年连续公开招聘事业单位人员，从该院考入到市级及县、区级医院的专业人才多达30余人，主要是临床医生，均是医院临床业务技术骨干，其中不乏从事专业技术岗位十年以上者。
3.医院人才匮乏，临床医生招聘难。由于该院以精神专科为主，服务对象特殊，加之人们对精神病人的偏见与歧视，收入普遍偏低，尽管医院招聘具有执业医师证的医生待遇同正式在编人员，仍很难招聘到临床医生，严重制约医院发展，给临床医疗带来很大安全隐患。
4.政府投入不足，医院负担过重。因该院聘用人员300人，且临床医生工资均参照在编人员工资标准，聘用人员工资、奖金、各类补助及“五险一金”均为医院自收自支，因此医院负担很重。
5.医院负债800余万元，加之新住院楼的启用，人员增加，医院运行成本明显增高，因此医院运行十分困难。
6.医院部分医疗设备急需更新和新增。近年来，由于医院在基础设施、医疗设备等方面投入较大，财力十分困难，无法更新和新增部分医疗设备，如医院急需更新和新增的医疗设备有DR、数字胃肠机、彩超、腹腔镜等。
城区第二人民医院也是长治市精神卫生中心，办得有特色、有成效，为建设“品质之城、幸福之区”作出积极贡献，作为城区的窗口，在全省名列前茅。以上反映的几个问题，需引起区委、区政府的高度重视，要加大扶持和投入力度，造福全市、全区人民，全力将城区二院打造成“平安医院”“百姓满意医院”“全省一流品牌精神病专科医院”。
齐志宏同志自2008年3月担任院长以来，坚持“质量办院、科学管院、科技兴院、特色建院”的办院方针，团结带领医院机关全体干部职工有思路、有创劲、有办法，攻难关、破难题，以开展“大专科、小综合”的办院理念，为发展精神特色专科契机，依托与北京回龙观医院“协作办院”优势，高起点规划，跨越式发展，创新思路，突出重点，取得了经济效益和社会效益双赢局面。该院已完成全省第二批精神病专科医院建设项目，多栋住院楼拔地而起，为全市全区百姓提供了舒适、优质服务。全力打造“平安医院”、百姓满意医院、全省一流品牌精神病专科医院，为建设“品质之城、幸福之区”作出贡献。
一、公立医院改革稳步推进
一是通过药品加成全面取消，为老百姓节约药费200余万元。二是开展了精神分裂症、抑郁症、躁狂症3个病种制定指导实施了临床路径文本等工作。三是分级诊疗稳步推进，优质医疗资源实现互通共享。四是优质护理服务示范工程扎实开展。五是开展了人事制度分配改革，增加职工责任感，提高其工作积极性。六是开展了信息化建设，全院推行门诊“一卡通”服务，简化就诊过程，为患者带来了方便。七是开展了“三好一满意”活动，实施了无假日门诊、预约诊疗、特困和低保人群减免部分费用10项惠民全民措施，为困难群众减免费用达20余万元，受惠人群达600余人。八是开展基本公共卫生服务均衡发展，居民健康档案纸质档案26399份，建档率达到85%。免费体检65岁以上老年人1799名，免费体检慢性病患者2954名，全市建册管理重性精神疾病患者11362人，全年下乡督导70次，新排查患者2221人，培训在管患者家属4000名，为419名贫困精神病患者免费发放药品。
二、医疗质量和服务水平得到提高
一是医疗质量意识巩固强化，综合服务能力不断提高。二是临床输血和药品管理得到加强，临床用血、用药安全放心。三是院内感染管理意识不断加强，医疗安全意识得到增强。四是医院管理不断规范，内涵建设得到加强。五是人才队伍建设不断加强，医务人员技术水平得到提高。
三、工作作风和医德医风得到改善和提高
一是加强廉政教育。二是严格履行党风廉政建设和主体责任。三是全面实行患者住院前签订《拒收红包协议》，全院职工主动签订了《不收“红包”承诺书》。 四是制定（修订）《医院公务用车管理办法》《医院差旅费管理办法》等规章制度10余项。五是加强重点岗位廉政风险防控。
四、需要反映的几个问题
1.医院规模与人员编制极不相适应。现有在岗人员360 人，其中在编在岗人员仅65人，在编人员与聘用人员比为1∶4.5。
2.人才流失严重。由于近几年长治市人社局、各县区人社局每年连续公开招聘事业单位人员，从该院考入到市级及县、区级医院的专业人才多达30余人，主要是临床医生，均是医院临床业务技术骨干，其中不乏从事专业技术岗位十年以上者。
3.医院人才匮乏，临床医生招聘难。由于该院以精神专科为主，服务对象特殊，加之人们对精神病人的偏见与歧视，收入普遍偏低，尽管医院招聘具有执业医师证的医生待遇同正式在编人员，仍很难招聘到临床医生，严重制约医院发展，给临床医疗带来很大安全隐患。
4.政府投入不足，医院负担过重。因该院聘用人员300人，且临床医生工资均参照在编人员工资标准，聘用人员工资、奖金、各类补助及“五险一金”均为医院自收自支，因此医院负担很重。
5.医院负债800余万元，加之新住院楼的启用，人员增加，医院运行成本明显增高，因此医院运行十分困难。
6.医院部分医疗设备急需更新和新增。近年来，由于医院在基础设施、医疗设备等方面投入较大，财力十分困难，无法更新和新增部分医疗设备，如医院急需更新和新增的医疗设备有DR、数字胃肠机、彩超、腹腔镜等。
城区第二人民医院也是长治市精神卫生中心，办得有特色、有成效，为建设“品质之城、幸福之区”作出积极贡献，作为城区的窗口，在全省名列前茅。以上反映的几个问题，需引起区委、区政府的高度重视，要加大扶持和投入力度，造福全市、全区人民，全力将城区二院打造成“平安医院”“百姓满意医院”“全省一流品牌精神病专科医院”。
区老促会听取介绍并座谈
区老促会在科室实地察看
